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在中国，是先有了企业家披荆斩棘走出的路，后才有文人墨客关于路的研究、总结和论述。很多中国企业能在五到十年的时间跨度内从无到有、从小到大，发展迅猛，所向披靡。对于他们，几乎没有寻求咨询顾问的必要。他们的成功经验反倒是专业顾问人士学习揣摩、甚至百思不得其解的案例。 然而，当他们走向跨国经营的时候，却往往惯例不惯，老路不顺，需要外脑的协力。何以如此？还是个时间先后的问题 ---- 跨国经营之路早有其他国家的企业家先走几百年。人家先走了，人家的专业人士先总结了，所以披荆斩棘的空间不再，有的是后来者学习和参与变革演化的机会。 跨国经营是个很广泛的概念，包括境外投资、境内的中外合资合作、国际货物贸易、国际租赁、授权生产和分销等等。 ABW 所提供的跨国经营惯例的咨询，针对交易模式、行业、国别和企业的具体特征，基于充分的知识储备与经验积累，帮助客户企业缩短掌握惯例规则的周期、减少试错成本，甚至避免某些可预见的错误，迅速与跨国经营中的相关机构建立有效的工作机制，从而发挥中国企业的综合竞争优势。
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